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众所同知，“细节决定成败”,又云“成大事者不拘小节”。那么我们到底应该“天下事，必作于细”呢？还是“大礼不辞小让”呢？其实这两种说法都有它的道理，这主要取决于我们所在的层次。层次不同，决策也不尽相同。 作为一个领导，“事必恭亲不可取，重本弃末定乾坤”。三国时期的诸葛亮是一个足智多谋的人，他忠心不二，料事如神。一心为民，待人真诚。在能力上，可以说他很完美。但是，他有一个很致命的缺点，那就是做什么事都喜欢亲力亲为。作为一国丞相，核对公文簿册这种小事，他都要亲力亲为。这样的领导方式极大地影响了手下人的能力发挥，更是限制了下面的人才成长的机会，加剧人才的流失。从而导致蜀国后期基本无可用之人而灭亡。如果他能把握好领导的度，懂得“大行不顾细谨”。给手下人充分发挥才能及锻炼的机会，就会让蜀国后期人才快速成长，蜀国也会因人才济济而日渐昌盛。
反之，“细节决定成败，态度决定高度”。某公司员工小张去找公司领导：“为什么我来公司两年还是一个小职员，而才来半年不到的小李却升为主管了，这不公平”。领导看了看她，对他说：“今天外地有个考查团要来公司，你去和对方联系一下，看他们什么时候到，然后回来向我报告。”于是她出去一会儿后回来了。领导问她联系怎么样了？她说：“对方明天来”。然后就没有了。于是领导当她的面叫来小李，也给她相同的任务。一会儿后，小李回来主动向领汇报：“对方一行共六人，四男两女。坐明天午三点的飞机，四点五十分到达。”并将安排车辆接机，订酒店等接待方案事无巨细地向领导汇报。领导看向了小张。此时小张再也不提升职的事，非常羞愧的出了办公室。所以，在成长期间，我们凡事都得从细节入手，才能铸就成功。小张的“任务式回应”反映被动执行思维；哈佛研究显示，职场晋升者83%具备细节预判能力。 宏观与微观如同硬币两面，诸葛亮的教训警示我们：当细节成为目标的障碍时，它便成了另一种形式的'大局失误。 决策如同摄影，焦距的选择决定了画面的主体——唯有认清自身坐标，才能精准对焦细节与格局的黄金分割点。“天下事，必作于易”是方法论，“大行不顾细谨”是战略观。真正的智慧在于：在细节中锻造利刃，用格局指引挥刀的方向。如同中国画的留白之道，既需工笔之精微，更求写意之辽远。
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发表于 2025-4-14 08:37:53
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