想做生意不容易！

核桃湾生产队

现在的人想创业做点小生意不容易，除了部分头部企业和风口垄断企业，普通人想用老办法做点小生意糊口安家都是非常艰难。一来市场饱和度，二来成规模的资本绞杀让普通人哪点本钱难以抵抗！ 投资瞬间成为炮灰。
   大家说一说哪些小生意做不的，非常容易打倒的？ 普通人不要去踩坑？

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sanyue

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小②来斤爱

有钱可以的

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yyy大灰狼

唯一的赚钱生意，就是去乌克兰捡废品卖，不但可以发大财，还可以带个漂亮的乌克兰小姐姐回来

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沙溪路二师兄

挣钱的第一性原理是创造价值，创造价值的第一性原理是解决问题，解决问题的原理是发现需求，发现需求的第一性原理是洞察能力，洞察能力的第一性原理是不断尝试不断迭代。市场经济下，越是高度发展，创业门槛越高。利润来自于效率，效率来自于规模。而要做大规模的前提是业务模式和业务流程具备可复制性，而可复制性的基础是业务流程标准化。对于大部分个体创业者，以上皆不具备。基本上就是靠一厢情愿的自我感动式的蛮干。对于自身经营的业务成长周期没有清醒的预判，加上创业初期的资金都是砸锅卖铁，亲戚朋友借的，或者银行贷款总之都是用的自己的钱，等到项目开始营业的时候基本上钱都花得差不多了。日常家庭生活开支都是等着项目盈利来维持，所以大部分个体创业者在熬过项目盈亏平衡点这个时期都是非常困难，内因为资金紧张完全不具备抗风险能力，再加上前期没有盈利带来的家庭生活压力，导致家庭成员瞎指挥。创业者要熬到生意进入正轨阻力巨大。百分之七十的初创公司死在了商业模式从零到一的黎明前的黑暗阶段

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核桃湾生产队

沙溪路二师兄 发表于 2026-04-08 12:47
挣钱的第一性原理是创造价值，创造价值的第一性原理是解决问题，解决问题的原理是发现需求，发现需求的第一性原理是洞察能力，洞察能力的第一性原理是不断尝试不断迭代。市场经济下，越是高度发展，创业门槛越高。利润来自于效率，效率来自于规模。而要做大规模的前提是业务模式和业务流程具备可复制性，而可复制性的基础是业务流程标准化。对于大部分个体创业者，以上皆不具备。基本上就是靠一厢情愿的自我感动式的蛮干。对于自身经营的业务成长周期没有清醒的预判，加上创业初期的资金都是砸锅卖铁，亲戚朋友借的，或者银行贷款总之都是用的自己的钱，等到项目开始营业的时候基本上钱都花得差不多了。日常家庭生活开支都是等着项目盈利来维持，所以大部分个体创业者在熬过项目盈亏平衡点这个时期都是非常困难，内因为资金紧张完全不具备抗风险能力，再加上前期没有盈利带来的家庭生活压力，导致家庭成员瞎指挥。创业者要熬到生意进入正轨阻力巨大。百分之七十的初创公司死在了商业模式从零到一的黎明前的黑暗阶段

是滴

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爬上枝头看月

沙溪路二师兄 发表于 2026-04-08 12:47
挣钱的第一性原理是创造价值，创造价值的第一性原理是解决问题，解决问题的原理是发现需求，发现需求的第一性原理是洞察能力，洞察能力的第一性原理是不断尝试不断迭代。市场经济下，越是高度发展，创业门槛越高。利润来自于效率，效率来自于规模。而要做大规模的前提是业务模式和业务流程具备可复制性，而可复制性的基础是业务流程标准化。对于大部分个体创业者，以上皆不具备。基本上就是靠一厢情愿的自我感动式的蛮干。对于自身经营的业务成长周期没有清醒的预判，加上创业初期的资金都是砸锅卖铁，亲戚朋友借的，或者银行贷款总之都是用的自己的钱，等到项目开始营业的时候基本上钱都花得差不多了。日常家庭生活开支都是等着项目盈利来维持，所以大部分个体创业者在熬过项目盈亏平衡点这个时期都是非常困难，内因为资金紧张完全不具备抗风险能力，再加上前期没有盈利带来的家庭生活压力，导致家庭成员瞎指挥。创业者要熬到生意进入正轨阻力巨大。百分之七十的初创公司死在了商业模式从零到一的黎明前的黑暗阶段

老板，你的生意规模大不？

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沙溪路二师兄

爬上枝头看月 发表于 2026-04-08 16:55
老板，你的生意规模大不？

你是担心我在纸上谈兵哇。还好吧，将就过得去

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沙溪路二师兄

挣钱的三个层次，第一层就是产品或者服务的差价利润，第二层是团队管理利润就是通过规范化标准业务流程提升效率，通过建立组织架构设计来提升内部运行速度。第三层是品牌溢价，建立健全的品牌价值，通过品牌溢价产生利润比如那些奢侈品。真正最挣钱的就是第三个层次，苹果就是最典型的例子，他自己甚至都不生产产品

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lZl870

是啊，小老百姓太难了。

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